Ce ai face diferit dacă mâine ai lua-o de la zero, dar cu toată experiența de acum? Cu întrebarea asta își deschide Iszabella Takacs prezentarea la BIZZ.CLUB, iar eu am rămas un minut să mă gândesc la ea.
Iszabella are în spate 17 ani într-o companie cu 21 de ani de istorie, iar mesajul ei e clar. Cea mai grea parte a schimbării nu e schimbarea în sine, ci să recunoști că trebuie să te schimbi și să ai curajul s-o faci. Adesea începe nu cu o idee nouă, ci cu renunțarea la una veche.
Mi-a plăcut cum vorbește despre capcana succesului. Când ceva nu merge, ne uităm la trimestrul cel mai bun și încercăm să-l repetăm, deși piața și clienții nu mai sunt aceiași. Explică și frica oamenilor din echipă, de exemplu în fața AI-ului, și lipsa de control pe care o simt managerii.
Concluzia ei e de ținut minte: liderul nu poate conduce schimbarea dacă e ultimul care se schimbă. Întrebarea potrivită e „ce trebuie să fac eu diferit?”.
